“家之星”的诞生

不久前，我在外面学习，但间接地打电话给士兵Lee Wenhao：“他们称我为“室内明星”！”我很高兴听取接收者的情绪，同时见证了它的成长，并感受到了脊柱的进步。 几个月前，该公司与高管协调其脊椎。此外，由于训练和假期，经验丰富的主要团队领导者的职位率很低，团队负责人或骨干特工的大部分工作负责团队负责人的大部分工作。他们充满热情和负责任，但是他们在主要军队方面几乎没有经验，并且无法解决特定问题。 在交流期间，刚刚担任第二支队伍的领导者的李舒肖告诉我，李·旺豪（Li Wenhao）的内部事务连续有几个问题。 “这位军官专门谈到了我在发表评论时。我私下与他交谈，但他没有改变。思想，可能必须关注。 “ Li Shuoshuo的话非常惊讶。当我在招聘公司中时，我带了李·旺豪（Li Wenhao）。有时它是粗心的，但是它总是直立的，并且受到了积极的训练。这是怎么发生的？ 那天晚餐后，我见到李·温·霍（Li Wen Hao），他在休会里，立即问他最近是否担心。立刻，我学会了李·温霍（Li Wenhao）问题的另一面：“哦，我以前没有资格获得家，团队负责人和脊柱总是拥抱我并批评我。 从李·温豪（Li Wenhao）的困惑中，我发现了这个问题的核心。如何用李舒肖（Li Shuoshuo）等年轻的树干领导军队存在问题。在每周的会议中，我召集了脊椎，问道：“在批评李·温豪（Li Wenhao）遵循他的审查之后。”每个人都看到了。过了一会儿，李舒肖（Li Shuoshu）羞辱地说道：“我一再指出他们的内部事务没有资格。您可以注意纠正您的SESElf。我该如何跟进...” “简单地批评但没有帮助和教育，就像一名医生告诉病人，但没有告诉他原因，没有开具食谱并且没有指导治疗。这如何治愈疾病？”我告诉这些年轻的后备箱对这个主题发表评论，并指出缺陷只是帮助士兵的第一步，更重要的是解决问题并纠正有错误的错误的第一步。看到大家，他理解我的意思，我在铁人炙手可热的时候发动了攻击，并制定了李·温豪（Li Wenhao）的支持计划。 更改继续。 Li Shuoshuo不再批评Li Wenhao的“市区内部标准”和“态度不合适”，但他在现场教他并分阶段进行了演示。其他骨干也正在积极帮助李·温豪（Li Wenhao）找到细节并解决问题，使他确认并加强了他的信任。不久之后，李·温豪（Li Wenhao）的内部公关Oblems得到了显着改善，并受到了很多次赞美。 从几乎进入“关键方法”的名单到成为“内心之星”，李·韦霍（Li Wenhao）的转型之旅始于严重的批评，最终帮助并鼓励了脊柱。我认为这种经历无疑会为这些新的树干讲深刻的教训。他们肯定会记住，提出问题远非末尾，也是一个起点可以提供帮助。 （编辑：Len Ziahui，Lian Qi ping） 分享以向更多人展示